今天是第一季度的最后一天，写字楼行业的小哥哥、小姐姐们，你们还好吗？无情的疫情打破了生活的宁静，也让我们的工作进入到一个之前预料不到的境地，而我们经历了从无措到淡定的爆发期之后，写字楼市场进入到了焦灼期。
从疫情开始我就一直在强调，我们可能再也回不去从前。疫情的长期性、复杂性一定会影响到人们的生活和工作习惯，进而影响到办公室的使用需求，而这也决定我们这些资管人、经纪人的未来命运。
走出了2月份的冰冻期，3月份的北京写字楼市场在逐渐解冻的过程中，一些刚需的选址需求开始释放，毕竟北京以第三产业占比较高的产业基础，还是相对有利于写字楼市场的发展，因此我们看到3月份的经纪服务相对比2月份活跃了一些，但是需求面积总体都不大，小企业降低租金总体支出的意愿强烈。
经过2-3月份居家办公的体感教育，很多公司负责人开始反思，我们究竟需要多大的办公室？尤其是以技术开发、互联网、轻服务性质突出的相关企业，更是通过这次居家办公觉察到了一些“真相”，这个群体已经调整了空间需求，或缩减面积、或调整位置、或延迟观望，或采用灵活租期，降成本毕竟是这个阶段的主旋律嘛。
而市场上的一些动作反应较快的写字楼业主，也主动放下身段，可以提供小面积的办公室给用户，并且通过精装修、拎包入住的方式来满足企业对办公室的灵活需求。一来是因为客户需求趋势使然，二来确实是租金收益压力大增，勇于尝试总比原地观望强许多。
我们的社会经济体在有序地复工、复产，力求将疫情的影响最小化，而现实却是很多复工后的实体产业发现，即便复工了也没有订单，这才是最要命的。
而如果随着时间的推移，国家没能推出强有力的企业、个人的疫情扶持政策，中国这台“经济发动机”不能强力运转，那么我们写字楼里面的企业一样会感受到没有订单的压力，届时对他们的空间需求的影响也将再次表现出来。
拿我们写字楼市场的另外一个主体来说，比如二房东，据我了解已经有的运营商倒闭、转让、或者进入到等待关闭的程序中。结果就是结果，不论是由于经营不善坚持不住的，或者对这个细分市场失去信心的，其实借此疫情期间逐渐的寻求退市也是不错选择。
毫无疑问，新冠疫情虽然在国内已经过了高峰期，但是还处在不能放松的持续期，那么对全社会各行各业的影响也还处在发酵中，当然也包括对写字楼、办公空间市场的影响，而我觉得此轮疫情对于办公、工作的影响最大的地方，那就是加速了办公的碎片化趋势。
如果说过去十年，由于科技发展、技术进步、软硬件提升等因素改变人们的办公时间习惯，使得办公时间碎片化（其实办公时间早已不能单纯用996、007等概念来权衡） ，那么此次疫情后，无疑加剧和加速了我们办公场景的碎片化，人们从疫情期间的居家办公开始被动实践，未来的办公场景将更加丰富、多样化，并走向服务的成熟。
家、咖啡厅、餐馆、医院、车站、机场、大堂、公园……只要你能想象到的场景，未来都是可以提供办公服务的地方，而且是有完善办公服务配套的。疫情后将催生这个领域的全新服务诞生，多场景办公应用服务商，可以用大数据、人工智能来驱动智慧化管理，就像我在上一次老毕直播间中提到的，会员制场景型灵活办公服务商将诞生。
对应的，企业办公选址模式也将发生彻底的变化。比如去中心化趋势加剧，过去我们一定要集中办公，是出于管理成本、场景服务、高效沟通以及企业品牌使然，而一旦管理成本不是障碍，办公服务都是拎包入住的灵活服务；高效沟通不是障碍，技术进步和大规模应用必定加快解决步伐，解决了管理、场景、沟通等问题，那么办公一定要中心化吗？
多场景化、去中心化办公，将加速远程办公协作的发展步伐，企业采取更加灵活的办公室使用策略，将是大势所趋。比如企业将外向型部门品牌、市场、销售、运营等部署在城市的核心商务区，而将企业的内向型部门研发、客服、行政、物流等部署在非核心商务区，同时员工的多场景灵活化办公，也能为企业总体缩减办公面积提供可行性，如果是小微企业，则更加可以考虑采用多场景办公组合，来降低需求面积、减少办公成本。
不管是企业还是员工个人，选择空间场景的自主性，将是一个发展趋势。企业未来的办公室，是既有集中的、也有分散的，企业的每个人根据自身的生活习惯，或者根据企业给匹配的碎片化办公服务，来选择各自的办公场景配置。过去我们选择集中式办公时偏好楼宇的交通、配套、硬件、物业等要素，那么未来可能更多考量的是离我有多远？是否够灵活？是否安全系数较高？办公配套是否便利？有利于企业的产业配套如何？其他的呢？
整体上讲未来的办公场景将会是碎片化的散落，但办公空间、办公服务的形成仍将是聚集的、共享化的，而企业里面的每个人，他们的办公场景将彻底呈现碎片化。
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