联合创始人离职WeWork摇摇欲坠
2010年，麦克维与亚当·诺伊曼（Adam Neumann）在纽约共同创立了WeWork。此后几年，他们大刀阔斧的开拓着共享办公的市场，从美国扩展到了英国、中国上海等地。2016年底，WeWork在全球34个城市拥有100多家共享办公空间，已然成为了共享办公领域的龙头。
急速扩张带来的副作用就是现金流逐渐枯竭，此时，软银愿景基金带着44亿美元的投资出现了。孙正义在决定投资时对亚当说：“在战斗中，疯狂比聪明更好。而WeWork还不够疯狂。”从此，WeWork的“疯狂”扩张开始了，截止2018年底，WeWork拓展到全球100个城市，拥有425家共享办公空间。2019年初，WeWork的估值达到了470亿美元。
但WeWork的边际收益并不能覆盖边际成本，亏损随着扩张速度和营收增速一起上涨。2016年，WeWork亏损4.29亿美元，2018年亏损增长了3倍之多，高达19.27亿美元。去年9月，WeWork IPO失败，估值从巅峰的470亿美元跌至75亿-80亿美元，缩水近80%。美国共享办公独角兽，从此跌下“神坛”。
去年10月22日，亚当辞去了WeWork的CEO职位并离开，紧接着，软银投资50亿美元，全面接管WeWork。此次宣布离职的麦克维既是联合创始人，也是软银接管WeWork后的最后一批高管之一。而根据软银五月份发布的财报显示，WeWork当前的估值已跌至29亿美元。
如今，WeWork砍掉了私立学校业务WeGrow，并且正在考虑放弃长租业务WeLive，商讨移交其位于纽约市和华盛顿特区两处WeLive长租公寓的运营权。
而在WeWork摇摇欲坠的当下，星巴克却杀进了共享办公的市场。
新概念店开启付费办公
日本星巴克与铁路运营商JR-East合作开设的“Smart Lounge”新概念店受到了业内的广泛关注。
概念店位于日本东京都港区的“高轮Gateway站”，坐落于新干线车站里，以商务用途为主。店面占地面积为185平方米，整个空间设计使用了木质与浅灰色的墙壁，使概念店与车站无缝对接，完美融合。
既然主打商务用途，就要满足顾客多样化的办公需求，概念店内设有不同的办公区，有单人座位区、个人隐私包厢、可供多人商谈的共享会议桌，以及付费私人包厢。
店内的两个全包厢式的共享办公室，每一个座位都有电源插座和USB充电孔、挂钩等办公配套设施，同时还有共享移动电源以及全覆盖WIFI。在店内，你可以通过星巴克卡和Suica等电子支付平台进行无现金支付，通过专门的APP在店内提前结账，直接取单，免去了排队买单的繁琐步骤，减少在收银台的等待时间。
关于新概念店，星巴克日本店面开发部负责人石原一弘说：“我们提供的是适合其位置和目的的智能舒适体验，并与人们的生活融合，打造出一个前所未有的未来城市。我们的目标是做一个与人一起创作的场所和基地。"
据悉，“Smart Lounge”新概念店的收费价格是每15分钟25日元，也就是约60人民币一小时，用JR-East交通卡付费。
自带优势一举两得
前有WeWork节节败退的前车之鉴，为什么星巴克却突然开始做共享办公？其实对比市场上的共享办公巨头们，星巴克有很多自带的优势。
首先，星巴克和WeWork以及其他共享办公的最大区别在于投入成本低。不同于Wework办公场地的拿地投入，星巴克有强大的门店基础。针对临时需要办公空间却无需长期停留的上班族或者自由职业者，星巴克只需在原有门店的基础上开辟一部分空间，再提供简单的额外办公配套即可，无需高成本的投入。
其次，星巴克拥有良好的消费用户基础。星巴克创始人霍华德·舒尔茨在多年前就将星巴克定位为“第三空间”，他设想咖啡店是在办公室和家之外的另一个空间，是人们可以在繁忙的生活节奏中休息的地方。因此，在星巴克最常见的不是约会的情侣，而是敲键盘的自由职业者、谈商务的白领，甚至是写论文的学生。星巴克多年积累的消费习惯，使顾客已经习惯于在星巴克喝咖啡、消费、长坐、办公。
另外，星巴克的付费办公模式既满足了部分消费者的需求，还可以很好的提升顾客的流动性。在这个酒店、便利店都在设置“第三空间”的时代，一个安静、私密、临时的办公场所就显得较为重要。消费者如果需要一个这样的办公场所，可以在星巴克进行额外的付费，在私密的空间进行高效率的办公。星巴克这一概念店，既能满足办公需求，又能增加顾客流动性，获得额外的收入，一举两得。
2019年可以说是共享办公“行业洗牌”的一年，WeWork IPO失败、优客工场深度布局、新入局者络绎不绝。2020年，星巴克共享办公的开启更是对整个市场的一个触动。
而对于消费者来说，星巴克新概念店最大的优点是私密且临时。不仅是星巴克的生活和商务社区功能越来越完善，便利店、酒店的“第三空间”也都在争抢共享办公的市场份额。在这样的刺激下，共享办公还会在“空间赋能”的基础上有怎样的发展呢？
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