从五个方面入手解决写字楼招商难、运营难、管理难

在商办地产发展早期，无论是物业所有者还是运营者，对服务质量的重视都有所缺失，运营模式同质化较为严重。随着存量时代的来临，物业持有者和运营方开始在存量基础上进行价值深挖，更加注重精细化服务和高水平管理。

但是，仍有很多地产企业停留在重开发、轻运营的思维，即便有创新想法也缺乏成熟系统和专业团队来付诸实现。如何解决写字楼招商难、运营难、管理难等问题，真正提高运营和管理水平呢？私以为主要从以下几个方面入手：

精细化运营管理

引入专业的资管系统，形成标准化的管理流程，将投资回报和资产升值的核心诉求与入驻企业的市场需要相结合，通过精细化运营，提升写字楼的商业价值和增长潜力。

全平台招商能力

对楼宇进行重新定位与升级改造，通过专业的资产管理系统，吸引更多优质企业入驻，实现快速招商，最大程度地提升坪效，有效盘活和提升物业价值。

多元化空间规划

完善软硬件基础设施，对空间进行重新规划、灵活布局，满足入驻企业的办公、休闲等多样化需求，打造工作和生活相融合的高品质办公楼宇。

数字化楼宇生态

以数字化、智能化、科技化为方向，为写字楼嵌入先进的智能管理系统，提高管理和运营人效，减少人员成本和出错率，建设数字化楼宇生态。

生态化服务体系

为入驻企业提供一站式办公服务、增值服务、社群服务，由点及面，形成完善的企业服务生态，满足企业各个发展阶段的不同需求，促进服务价值循环。