近期，注意到一些有影响力的共享办公品牌，开始走轻资产模式，就是自己不做房东，而只是提供运营、管理服务，优点是投入成本很少。以一个人管理2000平米+来说，这个人的成本大概6-8k/月够了，其他后勤服务(如财务、人事等)，随着规模的扩大，成本会摊薄的。
但无论多少钱，跟自己下场做房东所投入的成本和承担的风险来说，都是毛毛雨。至于运营方怎么赚钱，估计跟现在的家政公司有点像，比如我提供这一整套服务，我一年收你10万，给员工8万，我赚个2万的差价。
其实以共享办公室为基础，以轻资产运营赚钱的方法太多了，比如现在所谓的定制化装修/办公，你这跟装修公司有什么区别?而装修也确实赚钱，我了解的装修公司的业务员，跟中介谈合作的时候，都说是至少返3-5个点，他们公司和业务员，也要赚钱，所以你可以想象一下这个利润。而其他的还有各种企业级服务，如公司注册、商标代理、记账报税等，只要你想做，业务多的很，而且也确实养活了不少公司。
但问题是什么?放弃了初心。有的品牌成立之初，可能是为了服务小微企业、创业企业，打造社区什么的，后来发现这个钱不好赚，或者说只能赚点小钱钱，就打退堂鼓了，走轻资产运营模式，还是挺可惜的。
但你如果真想赚这个钱，也可以，你直接转型成物业管理公司，中介代理公司，不要打着共享办公的旗号，也没问题的，因为他们就是专门干这个的。
再说共享办公室这个行业，依然是可以赚到钱的。比如创富港，近两年的财报都是盈利的。还有雷格斯，近年给人的感觉风头好像是没那么盛，可是要知道别人2017年的营业额是30亿美元，业务覆盖到100多个国家，1000多个城市，管理面积470多万平米(数据见雷格斯官网公布的财报)。而国内论规模，纳什空间超过了100万平米(数据见其官方公众号)，还赚钱了，这些都是值得学习的。
这些都说明，国内品牌要走的路还很远。
但是，无论是轻资产还是重资产，都可以赚到钱，前者的代表是五大行，只提供服务，不持有资产，另外还有各种企业服务的供应商;后者也能赚钱，如二房东、开发商。但你说，我全都要，那你得有这个本事才行。
文章原创作者 陈攀东
抖音
小程序
